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最近ＣＦをやっていて感じることは、社債投資に似てきているということ。
CREやFundsなどのリコースローン型はもろ社債風だけど、不動産ＣＦもよい出口がなければ自社運用（自社買取）するので、実質社債への投資と変わらない気がする。
不動産CFで遅延やデフォルトが今のところ皆無なのは、自社運用（自社買取）前提でやっているからなんでしょうな。
RimpleやJointoαが数千万円の案件で遅延・デフォルトをおこして、信用を失うようなことをするとは思えない。
なので、結局ＣＦは、案件分析より経営母体の体力（資本力）で決まっちゃうということなんだよね。
私は、元々社債投資が好きなので、けっこうＣＦは性に合うのかもしれない。
年利１～3％で運用期間中の破綻リスクを分析しながら上場企業にまったりと投資をするというのは社債投資の感覚にぴったり。要は、償還期限内に事業者が破綻しなければ勝ちというもの。
非上場CFは、破綻リスクが上場企業系ＣＦより高いため、年利４％～５％あたりが妥当か。
もちろん、オープニング時のボーナス金利ファンドは別物ですが。
そう考えると、この界隈も選択肢が増え、ようやく健全化してきたかな。
しっかりとした本業を持った上で、本業へのプロモーション目的のＣＦと考えられる事業者がずいぶん増えてきたよね。
てなわけで、私のＣＦ投資残高も、6月中には４，０００万円台に突入することになります。
あとは、ワクチンによる集団免疫でコロナ禍を早期収束し、経済活動が活性化することに期待したいですね。
【SL事業者別投資残高(2021.5.31現在）(前月比)】
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